在進行完戰(zhàn)略性的規(guī)劃后，建設(shè)中央廚房需要做的相關(guān)準備工作，包括項目籌備、資金準備、功能定位、工藝流程、成本分析、設(shè)備選型、建設(shè)規(guī)模、人員儲備等做一個詳細的規(guī)劃與落地方案。

組織管理工作：成立項目部、市場部、運營部等，并設(shè)立各部門職責(zé)與權(quán)限。

籌備階段首先組建項目部及任命項目負責(zé)人，項目籌建管理流程，擬定籌建工作計劃，項目組工作資源配置等，做好與政府部門和項目建設(shè)四方（施工、設(shè)計、監(jiān)理、勘察）的協(xié)調(diào)工作。

資金準備：自有資金、合伙資金、貸款資金等，回籠資金，財務(wù)規(guī)劃。充足的資金準備可以滿足團餐業(yè)務(wù)針對學(xué)校寒暑假假期內(nèi)建設(shè)中央廚房，在開學(xué)前完成建設(shè)并實現(xiàn)運營。

市場分析：市場部運營部主要任務(wù)，確定終端售賣產(chǎn)品的種類，測算就餐人數(shù)或銷售量，規(guī)劃經(jīng)營模式，中央廚房產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特性分析，供應(yīng)鏈定位等。

工藝流程：企業(yè)研發(fā)技術(shù)部門與央廚研究（設(shè)計）院對接，包含熱鏈工藝設(shè)計、冷鏈工藝設(shè)計、凈菜生產(chǎn)工藝設(shè)計、半成品生產(chǎn)工藝設(shè)計、米飯生產(chǎn)工藝設(shè)計、中西面點生產(chǎn)工藝設(shè)計、烹飪或熟化生產(chǎn)工藝設(shè)計、冷卻工藝設(shè)計、分裝或包裝工藝設(shè)計、消毒工藝設(shè)計等。

成本分析：建設(shè)成本分析、運營成本分析、產(chǎn)品成本測算等。建設(shè)工程方面可通過設(shè)計院出具的施工圖進行預(yù)算定額。

設(shè)備選型：根據(jù)前期定位業(yè)務(wù)，選擇設(shè)備設(shè)施（生產(chǎn)加工設(shè)備、質(zhì)檢設(shè)備、冷凍儲藏設(shè)備、包裝設(shè)備、運輸車輛等），考察設(shè)備廠家，設(shè)備性能比較及預(yù)算，設(shè)備設(shè)施定型，采購與交貨周期，設(shè)備設(shè)施調(diào)試周期。設(shè)備采購在項目周期后期，但前期宜制定大致（最好具體）的采購計劃，方便成本控制。

能源計算：原料用量分析、成品生產(chǎn)量分析、用水量分析、用電量分析、用燃氣量分析、用蒸汽量分析、人工成本分析等。

人員運營成本：中央廚房的企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營目標、組織架構(gòu)、職能分解、工作計劃、生產(chǎn)人力與薪酬、管理人力與薪酬。生產(chǎn)人力成本與生產(chǎn)規(guī)模（產(chǎn)量多少、設(shè)備產(chǎn)能）投入影響的生產(chǎn)周期息息相關(guān)。

業(yè)務(wù)輻射范圍：中央廚房的建設(shè)除滿足食品加工廠基本廠址要求外，還需重點關(guān)注業(yè)務(wù)輻射范圍，包括現(xiàn)有客戶所在地和未來業(yè)務(wù)拓展的可能性。一般情況下，熱鏈團餐輻射范圍（以車程計算）在60min的直線距離或半徑50km的配送區(qū)域內(nèi)（盒飯食用前食品中心溫度不宜小于65度），生鮮、冷鏈在3h的直線距離內(nèi)，冷凍冷鏈無距離限制。

選址要求：中央廚房在生產(chǎn)過程中需要用到水、電、蒸汽及燃氣等動力設(shè)施及污水處理設(shè)施，建設(shè)中央廚房要盡可能選擇地勢干燥、有給排水條件和電力供應(yīng)的地區(qū)。

遠離污染區(qū)域：距離糞坑、污水池、暴露垃圾場（站）、旱廁等污染源25米以上，并設(shè)置在粉塵、有害氣體、放射性物質(zhì)和其他擴散性污染源的影響范圍之外。

能源方面：需要考慮到強電引入、市政管道給水引入（凈水設(shè)備）、燃氣引入，鍋爐房、蒸汽發(fā)生器等，以及后端污水處理設(shè)施（如隔油池）、排煙空氣凈化器等，可以為中央廚房的后期運營奠定基礎(chǔ)。
除此之外，中央廚房四周要位置充足，提供裝卸貨位置，道路動線宜設(shè)計環(huán)形。

在食品本身。中央廚房的產(chǎn)品需要遵循營養(yǎng)平衡原則、食品安全原則、時間保證原則、色香味品質(zhì)原則，需要聘請有經(jīng)驗的大廚、食品工程師、標準化工程師等人才，設(shè)置專門的快檢室、檢驗室、研發(fā)中心做好產(chǎn)品研發(fā)、食品安全和標準化工作。

中央廚房的標準化操作流程可以簡單分為4個環(huán)節(jié)，即原材料采購、凈菜加工、熱加工（含預(yù)制菜）、打包出餐。
第一環(huán)節(jié)：原材料采購。中央廚房的原材料必須經(jīng)過嚴格的驗貨稱重，做到資質(zhì)齊全、質(zhì)量達標、重量無誤，驗收需要倉管員、使用方、供應(yīng)商三方簽字，記錄保存2年以上。每天入庫的食材需要經(jīng)過檢測室抽樣檢測，確保食材新鮮、安全；驗收成功后，快速拆包入庫、分類存放，保證適宜溫度，等待加工員領(lǐng)料。
第二環(huán)節(jié)：凈菜加工。中央廚房的加工區(qū)域一般分為三大版塊，即蔬菜、根莖、肉類。蔬菜加工可以利用水觸媒凈化技術(shù)進行清洗，一臺機器平均每天可以清洗300公斤菜品，蔬菜的挑揀、切制等也可以通過全流機械自動化完成；土豆、紅薯等根莖加工，挑揀、去皮、清洗、切制等都可以選擇合適的自動化設(shè)備；肉類加工可以使用切肉機，切成塊、條、絲狀。
第三環(huán)節(jié)：熱加工生產(chǎn)。將第二環(huán)節(jié)加工處理好的凈菜凈肉提前一天放置靠近熱調(diào)區(qū)的二級庫，第二天通過自動炒菜機、湯鍋、各型烤箱、自動攪拌炒鍋、自動連續(xù)式油炸機等各類烹飪設(shè)備。主食方面通過，立式炊飯機、自動洗鍋機、米飯分裝機等米飯加工設(shè)備，面條機、餃子機、包子機等面點設(shè)備，進行打工。全程自動化，減少生產(chǎn)時間，增加產(chǎn)量。
第四環(huán)節(jié)：打包出餐。所有菜品烹飪好后，送至打包區(qū)，工作人員負責(zé)菜品分裝，流水線操作，快速出餐。

預(yù)制菜則在經(jīng)過攤晾，內(nèi)包裝，殺菌，風(fēng)冷一系列流程后對應(yīng)的放入相應(yīng)冷凍庫，冷藏庫，常溫庫，根據(jù)具體訂單需求進行發(fā)貨，相比于團餐，生產(chǎn)時間要求上較為輕松。

如圖所示。中央廚房的主要區(qū)域分為：原料庫、前處理區(qū)、熟化區(qū)、分餐間、回收清洗及保潔存儲區(qū)等。具體的平面工藝布局根據(jù)不同生產(chǎn)業(yè)態(tài)進行布局，以及多種生產(chǎn)種類結(jié)合進行合理布局。

再來講上面各主要區(qū)域的設(shè)計要點。

存儲中心：根據(jù)品類分別設(shè)立冷藏庫、冷凍庫、主食常溫庫、干調(diào)庫、物耗庫等（根據(jù)不同工藝設(shè)置），并設(shè)置對應(yīng)快檢辦公室，保證食品安全。

生產(chǎn)加工場所設(shè)計要點：前處理區(qū)域，可以結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境，設(shè)置低溫空調(diào)。肉類前處理嚴格按照國家標準。

熱調(diào)區(qū)：為防止溫濕度過高，造成微生物繁殖引發(fā)的環(huán)境污染，烹調(diào)熱加工間、蒸煮烘烤間等要求采用機械排風(fēng)裝置，以排除加工場所內(nèi)的蒸汽及油煙，并經(jīng)油煙凈化處理后排出；同時應(yīng)有潔凈的新風(fēng)源補充，換氣的頻次一般不少于6次/h。

分餐設(shè)計要點：團餐分餐，重點在于重點在食品中心溫度與就餐時間的控制。熱鏈工藝膳食從燒熟到食用時間控制在4h，以最早完成熱加工的菜肴或主食計算。分餐間內(nèi)部采用十萬級凈化，保證空氣質(zhì)量無大體積微生物。并嚴格控制溫度濕度，防止微生物滋生。
回收清洗及存放區(qū)域設(shè)計要點：作為中央廚房污染嚴重的區(qū)域，首先在回收清洗區(qū)域，要設(shè)計出足夠大的空間，來滿足短時間內(nèi)大量的保溫箱，餐盒，餐具，湯杯的存放。其次減少與外部污染的隱患，如設(shè)置風(fēng)幕機。最后設(shè)計足夠空間存放箱體的箱體保潔區(qū)，并采用臭氧消毒的方式；對于不銹鋼餐盤餐具或不銹鋼保溫桶等，設(shè)置足夠面積的熱風(fēng)消毒庫，消毒庫溫度按照標準達到95~120℃，消毒時間不小于30min。

中央廚房屬于投資較大，回報周期較長的項目，通常正式投產(chǎn)后的8-12個月才能初見成效。由于回報是置后的，企業(yè)必須提前準備運營資金用于抵消虧損，保證前期現(xiàn)金流。剛起步的中央廚房，切忌一步到位，留有一定余地和空間更為明智。
另外，標準化的運營規(guī)則、完善的職責(zé)體系、合理的組織架構(gòu)和人員管理、實用的管理工具等，都是中央廚房實現(xiàn)規(guī)?；?、精細化運營的關(guān)鍵。
例如，優(yōu)秀的央廚管理人才能夠通過菜譜的科學(xué)設(shè)置、人員熟練度的提升、生產(chǎn)計劃排期的優(yōu)化等方法大幅降低企業(yè)成本，實現(xiàn)凈利潤的提升。
同時，管理層對基層員工進行專業(yè)培訓(xùn)和管理，也能夠大幅提升員工的工作效率，操作規(guī)范程度，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率和出成率，節(jié)省運營成本。

建立產(chǎn)品的研發(fā)中心，設(shè)置專職或兼職的研究人員，與營銷、采購、市場等部門緊密聯(lián)系，了解和分析市場需求，比如對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量、原料、器皿的需求，市場對產(chǎn)品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳、顧客需求、消費心理趨向等，根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整和更新產(chǎn)品。
統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)思路，原材料的采購、粗加工、精加工、出品等每一個環(huán)節(jié)都必須細化，并通過數(shù)字化的運營方式做到數(shù)量、質(zhì)量的統(tǒng)一，成本最大化的有效控制。
定期收集新產(chǎn)品開發(fā)意見反饋，通過評估、鑒定、試制、研究產(chǎn)品的銷售與服務(wù)方式，來確保新產(chǎn)品競爭力。

產(chǎn)品標準化和管理精細化是中央廚房的核心。如果中央廚房的管理混亂，則規(guī)模越大越費錢，因為很多成本滲入到了生產(chǎn)過程，浪費增多，成本提升。
使用專業(yè)的數(shù)字化管理工具，可以指導(dǎo)中央廚房企業(yè)進行科學(xué)有序得管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低運營成本。
中央廚房管理系統(tǒng)，適用于中央廚房、凈菜加工、預(yù)制菜等企業(yè)，全方位解決原材料采購管理、菜譜檔案管理、生產(chǎn)計劃管理、加工工序管理、領(lǐng)料與退料管理、多庫存管理、物流配送管理、營銷管理等管理問題，基本滿足中央廚房配送企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程。

對于中央廚房來說，選擇專業(yè)的中央廚房管理系統(tǒng)，就是選擇了一位聰明又周到的智能管家，用它管理的中央廚房的人、事、物，可謂面面俱到。除了在內(nèi)部管理方面，央廚系統(tǒng)還自帶優(yōu)惠券、滿減滿贈等營銷手段幫助拓客，基本滿足B端營銷需求。
中央廚房的運營由于其對市場關(guān)系的緊密性，因此對于其項目的規(guī)劃設(shè)計必須堅持面向未來、面向終端的理念。從規(guī)劃設(shè)計之初，要根據(jù)市場情況確定品種、產(chǎn)量和工藝，這是中央廚房設(shè)計的第一依據(jù)。但在設(shè)計運營時，產(chǎn)品種類和產(chǎn)品數(shù)量是要按照訂單動態(tài)變化的，因此設(shè)計不能完全按照預(yù)測的生產(chǎn)綱領(lǐng)變化，還需要在工藝設(shè)計中具備調(diào)整的靈活性和擴散性。這就造成了多樣化、個性化的需求和標準的工業(yè)生產(chǎn)之間尖銳的矛盾，而產(chǎn)品模塊化設(shè)計理念是一個有效的解決途徑：在產(chǎn)品設(shè)計階段就要考慮產(chǎn)品范圍與產(chǎn)品規(guī)模的經(jīng)濟性，建議合理的產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)，而不是單個產(chǎn)品的設(shè)計；設(shè)計過程擴展到生產(chǎn)、配送、銷售等各個環(huán)節(jié)；將產(chǎn)品分解為多種標準化模塊，進行不同組合，達到產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)快速化、創(chuàng)新簡便話的目的；在既定生產(chǎn)技術(shù)條件下，滿足個性需求而有不喪失模塊生產(chǎn)的優(yōu)勢。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲電商+中央廚房+最后一公里冷鏈配送”模式的不斷成熟，各大餐飲企業(yè)將加大中央廚房產(chǎn)業(yè)園的投資建設(shè)。緊隨社會潮流大趨勢的步伐，中央廚房未來可期。